最近，公司組織生產一線的先進生產者和分廠廠長去河南衛華集團參觀學習，回到公司后，公司領導召集有關部門和分廠廠長舉行了座談，大家一致反映通過這次參觀學習，確實達到了開闊視野、找出差距、增強自信、奮起直追的目的，徹底改變了過去對河南衛華集團的傳統觀念，明確了我們所處的位置，感到了以前沒有過的危機感和緊迫感，正如周總在座談會上講的那樣，這次參觀學習的目的達到了。

徐董事長在座談會上重點講了九個方面的問題：一是通過參觀學習，我們樹立了學習的標桿，有了追趕的目標，有了發展的壓力，在這個基礎上必須要拿出我們實實在在的辦法。二是要充分認識到人在公司發展中的重要作用，首先要解決人的思想轉變，要認真處理好橫向比較和縱向比較的關系，現在我們的思想上存在固步自封的問題，缺乏繼續前進的動力，只求穩步、不求發展、害怕失敗、害怕出問題，總而言之就是思想不解放，要取得公司發展的突破，必須首先從人的思想上入手，從人力資源的管理上建立突破口，今后無論是什么崗位都要競爭上崗，要堅定不移的推行這種通過嚴格考核的辦法，建立起一種能者上、庸者下、平者讓的機制，以提高我公司發展的內部動力，這也同樣完全符合科學發展以人為本的核心精神。三是認真總結這次參觀學習后大家找出的問題和薄弱環節，重點抓落實，思想變則態度變，態度變則行為變，只有認真抓好落實才能達到我們的目的。我們不能當思想家、理論家，我們必須當實干家。四是要加強技術開發力度，要通過新的技術開發增強我公司發展的后勁，如果失去了技術的支撐，我們的發展就成為無根之樹、無源之水，是不能做到可持續的。五是要提高工作效率，高效率才能帶來快發展，才能形成膨脹發展，才能在擴大規模上顯現出來。六是要提高全體員工的精神狀態，萎靡不振的精神狀態是不可能促進發展的，我們要打造更強的企業文化，樹立起必勝的堅定信心。七是正確認識服務問題，作為一個企業就是要對社會作出貢獻，在貢獻的同時我們也就是服務了這個社會，這是大的方面，具體到我們的工作就是要搞好對客戶的服務，以服務來贏得市場，鞏固市場，這是我們全公司工作的重中之重，同時要搞好內部的服務，科室要服務于生產，生產要服務于銷售，銷售要服務于市場。八是要加快技術改造步伐，要在現有設備基礎上積極推廣技術革新和技術革命，要從小改小革開始，創造學習新技術、推廣新技術的平臺，要制訂出對技術革新和技術革命的獎勵措施，切實做到有貢獻就獎勵。九是要在原材料采購、質量和成本管理上下功夫，全公司上下都要形成厲行節約的良好風氣，提高設計質量、制造質量就是最有效的降低成本。要通過方方面面積累經驗和辦法降低我們的成本。

周總經理在講話中強調指出，徐董事長的講話總結了大家學習后的感想，指出了我們存在的問題，明確了我們前進的方向，我們必須在今后的工作中認真貫徹落實，特別是要從思想上、機制上有一個根本的轉變，要在用人機制上實行不換思想就換人，以確保我們的發展勢頭強勁，圓滿完成或超額完成全年計劃，為公司今后的發展奠定良好的基礎。

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